..文化知識專題學(xué)習(xí)

..工作的理念決定員工的行為，員工的日常行為會形成員工的工作習(xí)慣，良好的工作習(xí)慣會降低事故發(fā)生的風(fēng)險指數(shù);..工作需要..重視、全員全過程參與，需要營造良好的..工作環(huán)境，來達(dá)到..工作的目標(biāo)。

一、..工作無小事

..工作是一項(xiàng)細(xì)微化的系統(tǒng)工程，..工作沒有小事可言，自認(rèn)為沒事的時候.容易出現(xiàn)事故。追溯其原因在于..意識的松懈和..行為的放縱;每起傷害事故的原因追究起來都感覺很簡單，“三違”行為是傷害事故的元兇;..工作不僅需要有健全的..制度做支持，更需要各層級對..制度有..的執(zhí)行力，任何一次對..工作的疏忽都可能連鎖引發(fā)一次傷害事故;企業(yè)應(yīng)充分利用輿論宣傳工具或開展各種形式的溝通與交流活動，讓..工作無小事的理念深植于每名員工的心中，并付諸行動之上，崗位有隱患崗位及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場有危險現(xiàn)場人人防范，集中優(yōu)勢資源實(shí)時治理與控制隱患，形成人人關(guān)注..的良性化工作氛圍，進(jìn)而降低傷害事故的發(fā)生概率和傷害事故的傷害程度。

二、小失誤決定成敗

評價..工作的績效不在于過程而在于結(jié)果，一次小失誤或一次小紕漏便有可能引發(fā)一起重大傷害事故，便可能使..工作滿盤皆輸;..工作需要追求盡善盡美，需要超前布控所有可能出現(xiàn)的紕漏及危險源點(diǎn)，任何一次管理紕漏都可能是造成事故的導(dǎo)火索，任何一次微小的失誤都可能是造成..工作績效歸零的重磅炸彈;企業(yè)..工作者應(yīng)運(yùn)用..理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)場..狀態(tài)，超前制訂相應(yīng)的..預(yù)案及..措施。務(wù)實(shí)地予以實(shí)施及評價總結(jié)，掌握本企業(yè)..工作的基本規(guī)律，采取有效的防范措施杜絕小失誤的發(fā)生，進(jìn)而..企業(yè)..工作整體水平不斷上臺階。

三、人是.大的隱患

..工作“以人為本”。..工作的出發(fā)點(diǎn)是..人人都..，避免受到意外傷害事故;落腳點(diǎn)是人人都應(yīng)....工作有序運(yùn)行，禁止“三違”行為的發(fā)生;廣義的隱患包括許多內(nèi)容，其中人是.大的隱患，事故的發(fā)生與人的失誤有直接的線性鏈接關(guān)系;企業(yè)應(yīng)對人的失誤制訂相應(yīng)的防范措施，通過提醒、警戒、懲罰等模式，對個體的失誤行為進(jìn)行有效地控制;通過責(zé)任連帶、區(qū)域管理、責(zé)任追究等模式，對人的失誤行為進(jìn)行管理控制;企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化與細(xì)化班組..建設(shè)，將“人是.大的隱患”的理念層層分解落實(shí)到每名員工的頭腦中，強(qiáng)化個體的自我防范意識及防范傷害事故的能力，進(jìn)一步降低傷害事故的發(fā)生頻次。

四、風(fēng)險需動態(tài)監(jiān)控

企業(yè)時時處處都有風(fēng)險，時時處處都有能量的非預(yù)期逸散，風(fēng)險是動態(tài)的、可變化的，不能以靜止的觀點(diǎn)來辨識危險源點(diǎn);..工作者需要與全體員工開展有效的溝通與交流。轉(zhuǎn)變員工的..工作理念。使員工能夠?qū)︼L(fēng)險程度進(jìn)行預(yù)知與預(yù)測，以結(jié)果思維的方式來模擬風(fēng)險的變化趨勢和事故的傷害程度，制訂有效的防范措施控制危險源的激發(fā)條件，班組應(yīng)落實(shí)好班前..提醒制、班中..聯(lián)防制及班后..總結(jié)制，以此來對..工作進(jìn)行精細(xì)化管理，避免發(fā)生千里之堤毀于蟻穴的悲劇事故。

五、違章等同于事故

事故的發(fā)生都有其先兆性的一面，由此事故是可以預(yù)防和控制的;從事故統(tǒng)計規(guī)律可以看出，傷害事故是違章不確定性累積的結(jié)果，控制事故必須先從控制違章入手，將違章等同于事故來進(jìn)行管理與控制;除對違章者本人待崗進(jìn)行..資質(zhì)再培訓(xùn)外，還需對相應(yīng)的各層級管理者進(jìn)行管理責(zé)任連帶追究考核、對其所在的班組進(jìn)行聯(lián)防責(zé)任追究考核;真正使違章行為成為過街老鼠、人人喊打。

六、隱患治標(biāo)更治本

治理隱患應(yīng)標(biāo)本兼治，不僅應(yīng)剖析產(chǎn)生隱患的表觀原因，而且應(yīng)剖析產(chǎn)生隱患的深層次原因，對癥下藥地采取有效的應(yīng)對對策，運(yùn)用..技術(shù)等措施來防范隱患、根治隱患。.大限度地實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)..、過程本質(zhì)..、環(huán)境本質(zhì)..和物的本質(zhì)..;同時。不定期對治理的隱患進(jìn)行再評價，對治理的效果進(jìn)行再確認(rèn)，對存在的問題進(jìn)行再剖析，..隱患治理工作務(wù)求實(shí)效地拓展。

七、超前思維防事故

事實(shí)事故具有不可逆性，防范事故需超前思維，對危險源點(diǎn)不定期進(jìn)行評價，對現(xiàn)場狀態(tài)不定期進(jìn)行剖析，對工裝設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不定期進(jìn)行校驗(yàn)，以超前思維實(shí)現(xiàn)..工作的主動性;同時，在工作總體策劃時，應(yīng)體現(xiàn)..工作..優(yōu)先的原則，培養(yǎng)全體員工以..為重的工作理念，不斷挖掘全體員工的智力潛能，以適應(yīng)..工作的總體需求。

八、..改進(jìn)無終點(diǎn)

..是一項(xiàng)不能停滯只能不斷挑剔紕漏和問題的工作，..工作具有連續(xù)性、持久性的特點(diǎn)，..工作的相對穩(wěn)定期也是事故孕育期，..改進(jìn)工作沒有終點(diǎn)，需不斷提升全體員工的..意識及..理念，不斷治理過程單元的動態(tài)隱患，不斷提高全體員工的“安商”水平，不斷解決..文件和..制度存在的問題，在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)新..工作模式，以便營造良好的..工作氛圍。降低事故發(fā)生的概率;..工作需要全員務(wù)實(shí)從自身做起，人人管..、時時防事故，實(shí)時尋覓改進(jìn)的機(jī)會，打造主動..、自主..的工作局面，避免傷害事故給相關(guān)方帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失。